著眼于科學(xué)發(fā)展綜合考核由年底重結(jié)果向"過程與結(jié)果并重"的轉(zhuǎn)變，市中區(qū)建立健全三項制度，加大日常考核力度，實現(xiàn)綜合考核指標(biāo)運(yùn)行的全程監(jiān)控，變"年底一次性考核"為"全年過程管理"，增強(qiáng)了綜合考核的科學(xué)化水平，有力促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一是建立年度目標(biāo)統(tǒng)籌審核制度。堅持定量與定性相結(jié)合，能量化的指標(biāo)盡量量化，增強(qiáng)考核的剛性。年初分解任務(wù)計劃時，指導(dǎo)責(zé)任部門加強(qiáng)調(diào)研，綜合考慮各街道轄區(qū)載體資源、規(guī)劃布局、發(fā)展定位等因素，使指標(biāo)計劃合理可行；計劃一經(jīng)下達(dá)，無特殊情況不作調(diào)整，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。對不易量化的指標(biāo)，根據(jù)每年形勢任務(wù)設(shè)置4-5個可供考核檢查的工作要點(diǎn)，強(qiáng)化"時間、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)"等評價要求，并以考核要點(diǎn)形式在考核意見中體現(xiàn)。堅持共性與個性相結(jié)合，城區(qū)街道、城郊街道、職能部門和事業(yè)單位目標(biāo)要求各有側(cè)重，充分體現(xiàn)各自特點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的針對性和可比性。

二是建立目標(biāo)運(yùn)行全程監(jiān)控制度。實行重點(diǎn)目標(biāo)月調(diào)度、常規(guī)目標(biāo)季報告，及時掌握工作進(jìn)度，逐月逐季問效。對重點(diǎn)工作和定量考核指標(biāo)，適時督導(dǎo)通報。對區(qū)直部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，既縱向上逐月對比完成進(jìn)度，又不定期對比近三年同期完成情況，還廣泛搜集市主管部門通報、兄弟區(qū)縣工作情況加強(qiáng)橫向比較，努力破解部門業(yè)務(wù)工作具有單一性、部門間可比性差、完成質(zhì)量不好衡量等問題。對村、社區(qū)"兩委"換屆等階段性重點(diǎn)工作，實行"全程記實，過程評價"的考核方式，工作結(jié)束及時給予評分，直接納入年度考核綜合得分，不搞"年末算賬"，實現(xiàn)事后考核向事中考核的轉(zhuǎn)變。每季度召開統(tǒng)計、財政、發(fā)改等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任部門聯(lián)席會，對市委、市政府考核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是結(jié)構(gòu)性、關(guān)聯(lián)度較緊的指標(biāo)，從全區(qū)大局出發(fā)系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌測算，謹(jǐn)防顧此失彼，促進(jìn)相關(guān)指標(biāo)健康運(yùn)行、年度考核實現(xiàn)分值最大化。

三是建立考核回訪制度。每年全區(qū)綜合考核結(jié)束和市里考核結(jié)果反饋后，通過召開調(diào)度會議、實地走訪等形式進(jìn)行回訪，全面反饋各項指標(biāo)考核得分，幫助總結(jié)經(jīng)驗、分析差距、查找問題，明確下步努力方向，切實達(dá)到以考核推動工作、促進(jìn)發(fā)展的目的。