近年來，商河縣事業(yè)單位登記管理局狠抓自身建設，堅持樹立“三種觀念”，著力打造了一支政治素質高、業(yè)務能力強、服務質量好的事業(yè)單位登記管理隊伍。

一、樹立學習觀念。一是加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質。全面系統(tǒng)地學習事業(yè)單位登記管理相關業(yè)務知識，對《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《實施細則》和《濟南市事業(yè)單位注銷登記辦法（試行）》，逐條學習，逐句理解。二是強化培訓，提高登記管理人員的素質。近年來，我們在人員培訓上抓了四個環(huán)節(jié)：在學習內(nèi)容上，認真落實學習制度，開展以“學理論、學業(yè)務、學電腦”為主要內(nèi)容的“三學”活動；在學習方法上，倡導“學習六法”，即：集中學、網(wǎng)上學、傳閱學、提問學、交流學和考察學；在學習要求上，做到“缺什么、補什么”；在學習目的上，把學習作為工作的第一需要，防止形式主義，注重學用結合。三是重視學習外地先進經(jīng)驗和做法。認真學習研究外省、市在成立事業(yè)單位法人協(xié)會、建立和完善事業(yè)法人治理結構、開展事業(yè)單位法人履職評估工作等方面的經(jīng)驗和做法。

二、樹立法制觀念。一是突出責任性。以《行政許可法》 和相關法律法規(guī)為依據(jù)，嚴格按照法定程序和要求，依法、正確、全面地履行職責，積極、扎實、有效地開展工作，做到該辦的堅決辦，不該辦的堅決不辦。以作為求地位，以監(jiān)管樹權威。二是堅持原則性。在原則問題上不松口，不隨意開口子。對違反登記管理原則的，敢于抓、善于管，并注意工作方法。在實際工作中對年檢發(fā)現(xiàn)的各方面問題，如法定代表人、從業(yè)人員、國有資產(chǎn)變化等問題做到及時匯報，并提出解決問題的建議設想。三是發(fā)揚民主性。堅持“以人為本”的管理理念，做到互相信任，互相理解，互相支持。重大問題廣泛征求意見，充分發(fā)揚民主，集體討論決定。在工作中精誠團結，互相配合，充分調動大家的積極性、創(chuàng)造性，增強了隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、樹立服務觀念。樹立起“登記是前提，管理是手段，服務是目的”的工作理念，遵循“政務公開、服務便民”的原則，改變過去在家坐等的被動局面，走出去主動上門服務，開通服務熱線，做好業(yè)務咨詢，改進工作作風，提高服務質量。一是抓硬件，改善工作環(huán)境。我們籌措資金，為工作人員更新了網(wǎng)絡辦公設備，營造良好的工作環(huán)境。二是勤思考，提高監(jiān)管水平。對登記管理過程中遇到的新問題，認真思考，仔細研究，努力提高監(jiān)督管理水平。三是轉作風，提高服務質量。事業(yè)單位登記管理是為社會主義市場經(jīng)濟服務的，我們特別注重增強服務意識，注重把依法辦事和熱情服務相結合，注重用優(yōu)質服務促進監(jiān)督管理的落實。